怎样借助绩效管理提升企业的执行力(ppt 124页)
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1、中国企业的双重使命
2、执行力的内涵
3、绩效管理系统
4、胜任素质模型在绩效管理中的应用
怎样借助绩效管理提升企业的执行力内容提要:
今天公司面临的经营环境和挑战:
产品差异化程度低,替代程度高
行业整合,竞争对手越来越少但越来越强
新的竞争对手(外来或本地)的涌现,导致竞争型态的改变
政府法令改变(如宏观调控),影响资源的供应和市场的需求
成本压力上升
客户期望更佳的服务和解决方案
技术(产品、技术……)正在飞速变化
知识员工的管理
执行力的衡量标准:
1、按质按量完成自己的工作任务。(效果)
2、过程中所消耗的时间与成本。(效率)
3 、人们在共事过程中的沟通方式、交往模式与价值追求。
绩效管理的概念:
绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成共识,并促成员工成功地达到目标的管理方法。
绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。
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