执行力的衡量标准与偏差(ppt 27页)
所属分类:执行力
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1、执行力是什么
2、执行力的衡量标准
3、什么是核心竞争力?
4、执行的偏差
5、戊戌变法VS明治
6、执行力的三个核心
7、战略—营运—人员
8、执行性领导要做的7件事
执行力的衡量标准与偏差内容提要:
执行力的三个核心:
人员流程
战略流程
营运【操作】流程
执行性领导要做的7件事:
了解你的企业和员工
坚持以事实为基础
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解你自己
提高员工的能力和素质:
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
你是否把与下属的会面看成是一次次的指导他们的机会?
你是否仔细的观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈.
有执行力人的特点:
自动自发
注意细节
为人诚实、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性--- 对工作投入
人际关系(团队精神良好)
求胜欲望强烈
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