执行力培训教材(PPT 69页)

执行力不彰
在执行的过程中，一切都会变得明确起来，
你会更看清楚产业界的全貌。
第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
领导人丢了饭碗
变革与执行
执行三关键
执行是一种纪律
欠缺执行力的基本原因
人员流程
第二章甩开竞争对手的关键
每个伟大的成功者对执行都具有天生本能，
他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。
第三章执行者的七大重要行为
七大重要行为
了解你的企业与员工
查访真相
激辩之后
实事求是
设定明确的目标与优先级
优先级一定不能多
力求简化
后续追踪
即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。
传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，
能迫使受教者去思考、反省与发现。
传授指导之责
情绪韧性的四项核心特质:
真诚
自我了解
自我掌控
谦虚
留心看待经验
第四章改变文化，让项目动起来
软硬兼施
如何变革成功
光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。 
要展开强力的对话
强力的对话--开放的胸襟
强力的对话--真理高于和谐
强力的对话--不拘形式
后续追踪---结束会议前
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管理者的执行力培训讲义(ppt 95页)

总经理执行力提升专项训练(ppt 126页)

海尔OEC与五项修炼(ppt 73页)

提升团队及高效执行力的法则(ppt 124页)

余世维组织执行力培训课程(doc 23页)