目标管理工具运用与绩效管理(ppt 50页)
所属分类:目标管理
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1、绩效管理
2、个人业务目标
3、目标管理工具运用
目标管理工具运用与绩效管理内容提要:
为什么进行绩效管理:
将绩效和目标(公司/部门/个人)联系起来
培养技能和能力,减少差距(gap)
关注于需要优先处理的事情(priority)
提高绩效,以结果为导向(ResultOriented)
人们通常会继续进行他们做的正确的事情,假如他们知道他们所做的哪些事情是正确的。
人们无法提高,除非他们知道:
具体的问题是什么
期望达到的绩效是什么样的
要让人们做得更好,就要让他们清晰、准确地了解:
要实现的目标是什么?
与要求相比自己的差距在哪里?
好的绩效管理系统的基本要素:
定期回顾(Periodreview)
系统的评定标准(Systematicmeasures)
记录关键信息(Essentialinfo.Recorded)
强项和弱点
目标的完成
员工参与确定成果衡量(Employeeinvolved)
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