目标体系设计与绩效管控讲义(ppt 158页)

资料简介：

目标体系设计与绩效管控讲义目标：
一，你如何参与培训
二，战争的胜与败由什么决定
三，一百年前的理论
四，现代管理者的竞越心态
五，管理的目的

 

 

 

 

目标体系设计与绩效管控讲义内容提要：
   培训是机会,培训是工作, 培训是责任.
   开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.
   跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
   随时欢迎提问题.
   定时休息, 不要随便进出走动.
   排除干扰, 关闭你的通讯工具.
   参考过去，更重视未来
   针对事，评价行为
   气氛诚恳、互信
   评估系统的连续性
   注重资料积累、充分数据
   凭事实根据
   双向沟通/员工有权知晓结果
    我是顾问和教练，具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法
    共同制定明年目标

 

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