目标管理与绩效考核培训课件(PPT 68页)

主要内容
对绩效的认识错误是致命的
什么是目标管理
 目标管理是对结果和过程的管理
员工实施目标管理前后的比较
公司实施目标管理前后比较
目标管理如何持续提升企业的利润
目标管理精妙
绩效考核的三大认识误区
绩效运行体系
确定绩效考核周期需要考虑的3个问题：
绩效文化体系
目标管理的八大核心理念
只有理念是不够的!!!
目标管理制度
逐步塑造绩效文化
目标管理的四大环节
绩效计划阶段的必须要做的5件事
目标的作用
SMARTER 目标
设立目标的七个步骤
绩效辅导阶段的必须要做的3件事
目标的实施----检查
目标的实施----调节
目标的实施----控制
控制图
检查
绩效考核阶段的必须要做的2件事
绩效考评错误
绩效反馈及改进阶段的必须要做的2件事
绩效面谈
做好绩效面谈的五个步骤
绩效面谈的两个重要技巧
BEST法则
（Hamburger Approach）汉堡原理
绩效改进的方法
绩效改进计划的内容
制定绩效改进计划的程序
目标管理系统建设
绩效指标体系的内容
KPIs体系建设的一般思路
七步成诗---关键绩效指标体系建设步骤
重要概念---关键成功因素和关键绩效指标
有效的KPI八大特点
部门KPIs的注意事项
岗位KPIs的注意事项
运行体系建设
绩效文化体系建设
绩效考核的挑战
绩效考核体系建设和实施过程中的18个关键点
..............................

上一篇：目标管理与销售活动量管理教材（PPT 33页

下一篇：目标管理和计划制定培训课件(PPT 33页)

目标管理与绩效考核课件(PPT 98页)

某印刷公司目标管理的基本概念(doc 14页)

哈佛管理导师--坚持团队目标(DOCX 35页)

公司年度经营目标(DOC 3页)

企业目标市场的分析状况(doc 48页)

目标客户分析简介(doc 7页)