公司基层干部的目标管理(ppt 37页)

资料简介：

公司基层干部的目标管理目录：
一、前言
贰、工作前先装备好你的思考能力
参、了解你的职务
肆、完成你的指派工作
伍、如何进行你的工作
陆、基层主管的四大职责
柒、基层主管的基础守则
捌、有效的报告方法
玖、结语－知己、知彼、整合

 

公司基层干部的目标管理内容提要： 
工作前先装备好你的思考能力：
一、以科学方式进行工作
明确你的工作目标
收集事实资料
依事实做判断
计划
执行
检讨
二、秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」
三、任何小事都不要疏忽了创意
6W：
What－指要做的是什麼及描述达成命令事项后的状态
When－指什麼时候要完成，工作允许的期间或什麼时候要完成那一部分的工作
Where－泛指各项活动发生的场所
Who－指完成命令要接触或关连到的对象，如担当者、责任者、参与者
Why－指理由、目的、根据、Why能让我们更能洞悉我们為什麼这样做而不要那样做
Which－指各种选择可能及优先顺位，Which能让我们思考保持更多弹性，同时也让我们知道什麼事情可以选择，也提醒我们必须决定我们的选择

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