国家电网公司的目标管理(ppt 132页)

资料简介：

国家电网公司的目标管理目录：
1、传统的目标设定过程
2、传统管理中的目标
3、南方电网某供电局的目标管理展示
4、第三节企业推行目标管理的方法
5、目标管理的“里程表”原理——考核监督
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效考核可以用来做什么？
8、个人绩效管理的方法
9、员工KPI的确定过程
10、目标管理的”修路”原理——流程优化
11、概念设计流程图编制要求
12、……………………

 

国家电网公司的目标管理内容提要：
MBO的特点：
参与管理的一种形式
目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链
强调“自我控制”
促使下放权利
注重结果第一
MBO的实质：
重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行 为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应
建立目标层次体系和目标网络   通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理
目标设定的步骤：
成果评定。
目标管理特别强调成果，重视成果评定。
①自我评定：每个人对照目标要求和实际工作成绩进行自我评价，成果评定以自我评定为主。
②民主评定：结合各部门、各环节以及每个人的分目标完成情况，进行民主讨论，集体评定。
③上级协商评定：在下级自我评定的基础上，上级对下级的目标执行情况作出评价。
如果下级的自我评定结果切合实际，上级作出同意的结论即可；如果下级的自我评定结果与实际有较大出入，则上级需与下级进行协商，并作出上级评定的意见。

 

 

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中小型企业战略与目标管理教材(PPT 89页)

SH目标管理技术的原理与实现过程(ppt 177页)

目标管理与绩效评估课件(PPT 126页)

手术专科十大安全目标讲义课件(ppt 41页)

目标管理特训课程(ppt 43页)