目标管理SMART原则分析教材(PPT 66页)

写下一个您的目标：
最迫切的
最重要的
最想实现的
小故事
SMART原则的构成
SMART的分解与案例分析
您觉得
哪一组最快到达目的地呢？
答案显而易见！
肯定是第三组！
因为第三组的人有非常明确的目标，
而且非常清楚的了解自己团队距离目标有多远
，可以随时根据需要调整自己的步伐，很快就能够到达目的地！
这个故事给我们的启示：
清晰明确、能够衡量的目标可以让我们不断审视自己的脚步，
从而更有效、快速地实现人生的梦想，
也能将旅途中的巨大难题化整为零，从而更容易地战胜它！
在职场中也一样，设定目标是让工作变被动为主动的一个很好的手段。
明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！
目标如此重要，那么要
如何制定目标呢？
SMART原则
S：(Specific)明确性
S（specific)的实现要求:
目标是具体的、明确的，要求目标的设置要有项目、衡量标准、
达成措施、完成期限以及资源要求，
能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标的描述吧！
按时检查卫生，保持公司清洁
大家可以检查一下自己所设定的目标是否符合“具体的、明确的”要求。
M：(Measurable)衡量性
“截止到12月末，各部门基本达成销售计划”
“提升全员的工作能力和绩效表现”
M（Measurable）实现要求：
截止到12月末各部门基本达成销售计划
截止到12月末，各公司销售计划达成率（实际销售额/计划销售额）≥90%
提升全员的工作能力和绩效表现
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企业目标管理及绩效考核(ppt 89页)

决策理论与方法讲义(PPT 35页)

中国目标消费者意识调查Sail報告(ppt 28页)

目标管理与绩效考核讲义(ppt 94页)

市场细分、目标市场与市场定位(ppt 73页)

目标管理培训课件(PPT 49页)