人力资源和社会保障之目标管理与绩效考核(PPT 68页)

主要内容
对绩效的认识错误是致命的
什么是目标管理
目标管理是对结果和过程的管理
员工实施目标管理前后的比较
公司实施目标管理前后比较
目标管理如何持续提升企业的利润
回归企业的本质—以盈利为目的；
以利润为企业经营目标确定、共识和下达的出发点；
将盈利的目标下达给每个部门、岗位和每个人；
将盈利融入到企业的日常活动中；
让企业血液中都流淌着利润。
目标管理精妙
目标管理是一个PDCA循环，而不是一个动作；
目标管理是通过循环使个人成长，部门前进和公司发展的.
绩效考核的三大认识误区
对绩效的认识错误
对绩效考核的认识错误
对目标管理体系的认识错误
绩效运行体系
确定绩效考核周期需要考虑的3个问题：
劳动成果能够显现的周期
操作的便利程度
管理成本和时间成本
绩效文化体系
绩效文化的理念核心
绩效文化的制度文化
绩效文化的行为文化
目标管理的八大核心理念
目标导向;
不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通;
持续改进;
注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较;
不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养;
目标管理要抓住重点，注重效率;
没有标准就没有考核;
区分.
只有理念是不够的!!!
花旗:理念产生动力
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通过风险管理实现企业目标(ppt 76页)

货币政策政策目标与时滞概述(PPT 44页)

基础教育课程目标与标准改革讲义(PPT 110页)

多目标规划方法讲义(PPT 72页)

某公司组织结构与年度目标管理教材(PPT 57页)