实施卓越目标管理的建议方案(ppt 43页)

资料简介：

实施卓越目标管理的建议方案目录：
1、实施卓越目标管理的目的
2、卓越目标管理建议方案
3、实施卓越目标管理的意义

 

实施卓越目标管理的建议方案内容提要：
分公司的经营目标管理主要是关键绩效指标的管理，省公司通过下发模板、制定流程、定期报备的方式指导分公司实施卓越目标管理卓越目标管理中的关键绩效指标主要来源于以公司KPI为核心的战略目标的分解，并且需要分等，凸现绩效差异卓越目标管理中的工作目标主要来源于三年战略措施的分解，并且需要分等，凸现绩效差异
卓越目标管理模式推行计划：
卓越目标管理模式的制定与推行需要企业发展部、人力资源部、财务部作为主要责任部门，各部门/中心/分公司积极参与共同完成卓越目标管理办法的制定与修订
卓越目标管理须电子化实现，以简化管理、提高效率，并强化督办力度
卓越目标管理将使企业从优秀走向卓越：
注重长期与短期结合、目标与过程结合、公司总体目标与部门局部业绩结合
实现统一性、先进性和完整性

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目标与绩效管理培训课程(PPT 49页)

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