目标管理与工作计划制订教材(PPT 77页)
所属分类:目标管理
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点击下载1、为什么做目标管理
2、目标要求什么
目标管理作的最好的人
3.目标的描述方式 (POS)与构成原则
4、目标制定的SMART原则
练习:
哈佛200人调查!
SWOT图示
凤姐成名路
3、企业战略目标的常用工具 ——平衡计分卡 BSC
3、企业战略目标的常用工具 ——关系成功因素和指标KSF
CSF应用
标杆管理:美孚石油公司
3.2 将整体目标逻辑性分解,并赋予策略的OGSM模式
企业KPI指标设计原则
4、个人层面目标设定及管理方法
D、设定目标时公司不同角色正确的立场
如何应对自设的目标过低
4.2 以标准化表格将目标变为管理手段
分享:个人PBC——个人业绩承诺(Personal Business Commitment)
分享:W&DP运作机制与模板
一、理解工作计划
1、工作计划的核心三要素:
10分钟任务
3、制定工作计划需要关注的几个重点:
计划要解决的基本问题:
4.计划的时间设定原则与方法
——根据工作之间的关系制定路径图
将计划用路径图与甘特图体现!
演练:
演练规则说明
4.5 计划中的人员安排
——利用责任矩阵对计划执行过程的人力安排进行可视化管理
4.6 计划的良好实施还需要两个附属计划:风险计划与沟通计划
1、目标及计划实施要关注的问题
2、目标管理一定不能少了绩效考核
3、目标绩效考核的等级与比例参考
4、绩效考核常见问题与修正措施
处理绩效问题的要点:
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