没有执行力,哪有竞争力(ppt 69页)
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点击下载第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章 甩开竞争对手的关键
第三章 执行者的七大重要行为
第四章 改变文化,让项目动起来
第七章 策略流程:与人员流程、营运流程连结
第八章 如何进行策略评估
第九章 营运流程:与策略流程、人员流程连结
领导人丢了饭碗
仅在二000年这一年间,《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中,就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。
最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年,显然二00二年也未见扭转。
变革与执行:
现在人人都在谈变革。近年来,有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么伟大的想法,若不能转换为具体的行动步骤,就等于毫无意义可言。
少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。
这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。
要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
2.执行是企业领导人首要的工作。
3.执行必须成为组织文化的核心成分。
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