如何构建企业执行力体系(ppt 111页)
所属分类:执行力
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1、市场竞争引发的企业变革
2、中国企业目前面临的情况
3、君合智联对企业执行力的认识
4、君合智联执行力体系构建框架
5、君合智联执行力体系构建步骤
6、君合智联执行力体系构建关键及注意事项
如何构建企业执行力体系内容提要:
中国大多数企业的状况:
许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。
同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们是高谈阔论的思想家,他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围”视为“势力范围”;他们左右逢源关心每一个人和事,却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。有意思的是,恰恰是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。
国内成功企业的例子——台湾富士康:
执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P);
上行下效,就是富士康的文化;
走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律;
系统=流程+表单;
企业的当务之急-构建执行力体系:
如何拟定一个从组织架构、业务流程、能力提升、绩效考核、价值共享等多方面紧密配合的整体方案
如何在企业的执行过程中不断修正、调整战略方向,确保执行成功
如何打造一个高效的执行力管理体系,以应对不同时期战略的调整
如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能,以求与执行力管理体系相适应
如何建立一个有效的价值共享机制,持续激励员工为企业创造效益
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