企业研究策划部工作流程(doc 33页)
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A、研究策划部主要任务
B、岗位设置和职责
C、工作流程
D、研究报告质量控制
E、会议制度
F、外部专家系统
G、研究员绩效考核、
企业研究策划部工作流程内容提要、
一、研究部策划部主管
1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法;
2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划;
3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估;
4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告;
5、对研究员的工作进行绩效考核;
6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调,对其他部门的业务提供支持和评估;
7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流;
8、遇重大突发性事件时,及时组织研究讨论,为投资决策提供依据,控制风险。
宏观研究员:
1、宏观经济研究:
根据对宏观经济政策、增长周期、经济景气指标和利率走势等宏观经济因素进行研究和分析,及时提出宏观经济发展预测及分析报告,为投资决策提供宏观支持;
2、行业投资分析:
根据对宏观经济的预测研究及分析系统的要求,对不同行业在不同经济周期的表现进行分级、调整,保证行业投资分级数据的有效性;
3、宏观经济专家评估:
根据对宏观经济专家评估结果,联系、引入其研究,保证公司外部宏观专家支持系统的有效性;
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