某航空机械公司主业务流程设计方案(ppt 115页)
所属分类:流程管理
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一、计划类流程
二、生产类流程
三、采购类流程
四、市场类流程
五、财务类流程
某航空机械公司主业务流程设计方案内容摘要:
公司生产计划管理的目的:找出生产管理存在的薄弱环节,通过改善活动达到缩短生产周期,提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的
关键生产计划:1. 产品生产计划、2.1 产品作业计划、2.2 作业调整计划组成
编制产品生产计划依据:
年度计划大纲、客户的订单
由公司领导和各职能部门参加的生产计划会议决议
编制产品作业计划依据:
客户的订单及月度生产计划
车间分工、自制及外购件清单,零件、原材料明细表
设备的基本情况、工人的数量及生产能力
工装配套情况,物资供应情况,动力、运输能力
各项期量标准(各产品的生产周期,投入产出量)
在每周生产协调会议的基础上,要每周制定生产作业计划,不停调整,滚动进行
生产计划的监督与控制工作:
掌握车间的每日产品的生产进度;
整理在库、在途、计划的原材料及零件的信息,做好监督,控制和协调工作
对在库时间超过3个月的原材料和成品,由主管生产的副总召集生产采购部与产品开发部、质量部负责人开协调会,每月一次,建议时间为月中,做出分析处理(库存准备产品不包含在内)
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