2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案(doc 41页)
所属分类:经营管理
文件大小:426 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案目录:
第一章 五型企业建设组织结构………………2
第二章 五型企业建设目标和内容………………3
第三章 五型企业建设全员绩效考核………………7
第一部分 员工月度绩效考核………………7
第二部分 全员绩效积分………………11
第四章 五型企业建设单位绩效考核………………19
第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核………………19
第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核………………22
第五章 五型企业基本薪酬分配………………33
第六章 2011年五型企业经营指标………………39
2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案内容提要:
“五型”是指:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。
五型企业建设是落实科学发展观,从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志,也是进一步转变发展观念,转变发展模式,提高发展质量,提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团某年作出的重要战略决策,神东集团从某年起,从绩效考核人手,开始推动五型企业建设,把五型企业建设列为发展战略,大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位,一直积极地推动这项工作,时至今日,取得了良好的效果。
我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。
五型企业建设目标:完成公司下达的年度各项安全生产经营指标;矿井整体管理水平持续提升;全员素质不断提高;矿井内外和谐,队伍稳定。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告