某建筑工程公司总体改制方案(ppt 63页)

资料简介：

某建筑工程公司总体改制方案目录：
1、改制方案要解决的问题
2、改制模式和任务
3、资料分析
4、改制方案
5、方案评价
6、方案的实施

 

某建筑工程公司总体改制方案内容提要：
股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用
而对一般管理人员和职工没有作用。
入股原则：经营者绝对或相对控股，高管持大股。
股权虽然对普通员工无激励作用，但有保证改制顺利实施
的功能性作用。入股原则：给机会、定上限、入股自愿
股权激励是一个公司激励制度的核心，不同的股权配置会有完全不同甚至相反的结果。
实际负责的经营者要控股，关键高级管理人员占有较大股份； 要形成多级驱动，良性发展的激励体系。
反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案
分立改制的方式和原则：
1.房地产、装修公司独立募股改制，建筑公司吸收
合并构件厂后募股改制。
2.按照政府改制批复精神，在改制的公司中国有权益为零，4家公司总的 87万净资产留给企业，用以扶持改制后公司的发展。
3.为了确保改制的稳步过渡，又具备发展的空间，员工全部保留在建筑公司。

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