巩固与发展福建市场计划(doc 5页)
所属分类:经营管理
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强化内部管理,健全发展机制
协调的管理,良好的条件,是崔生有用人才的必要条件,有了相应的人才,在不断发展的过程中,才能使我们处于以不变应万变的良好境地。
1、人员配备:3人
2、人员分工:
①1人专管发货及根据公司的安排去调整货源、货品的结构;
②1人专管闽南金三角地带,包括:泉州、漳州、龙岩、三明四地市;
③1人专管闽东、西、北地区,包括:福州、莆田、宁德、南平四地市;
……
建设网络纽带,强化与经销商的信息联系
1、在本省内首先建立ERP软件系统,使它们成为一张完整的网络;全调控各经销商的进、销、存,提高管理的效率,增加双方的效益;
2、定期、定时对经销商的存货进行调配,利用公司规定的调货率,主动调配他们的存货,调动大家的积极性,加大进货数量,防止串货及随意削价行为的发生;
3、统一全省的零售价格,加强价格管理,提升品牌的价值;
4、整顿、统一全省专卖店(专柜)的装修、装饰,强化形象管理;
5、适时择地举办相应的管理人员培训班及研讨会,让大家能共同交流,取长补短,提高管理水平,增加业绩;
……
好的产品,必然是好的款式及好的质量的结合体,要做出好的产品,必须有好的研发机构,不断地吸收新的信息,运用日新月异的新技术及流行的色泽、面料,结合我们自身过硬的硬件及设备系统,独立研制开发适合并能站在服装领导前列的系列产品。
1、重新组建一个产品研发中心,组成一个约5人左右的骨干队伍,人人能写能说,能剪能裁能缝;
2、重新整顿加强质管部,设立15人左右的质管中心,坚决把好从进料到成品入库的各种质量关;
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