浙江某食品集团母子公司远程管理(ppt 42页)
所属分类:经营管理
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一、 母子公司管理中的常见问题
二、 母子公司管理的模式选择
三、 对子公司的管控内容和管控方法
四、 母子公司的管控循环
浙江某食品集团母子公司远程管理内容提要:
母子公司管理中常见的问题:
管理过度与管理真空同时并存
一方面母公司过度集权,扼杀了子公司经营者灵活地对外部环境变化作出及时应对的能力,另一方面管理中又存在盲点,母公司没有能够对某些重大问题及时“把关”,致使出现重大损失,尤其是子公司的对外融资、担保和投资等领域。
母子公司间严重的“信息不对称”致使子公司经营者的“道德风险”屡屡发生
母公司在获取子公司的信息方面表现为以下三个方面:
1、信息获取“滞后”
2、必要的信息获取不全面
3、信息被修改或被扭曲
母公司对子公司管理过程的内部协调存在问题,管理效率低下
母公司对子公司的管理通常通过以下手段实现:
向子公司派驻“产权代表”,直接进入子公司的董事会,而且常常担任董事长。
向子公司派驻财务人员,通常担任子公司财务总监,对子公司进行财务监控。
授权由母公司的相关职能部门(如:人力资源部、财务部、法务部、投资管理部等)对子公司的相关事项进行管控。
但是,在实践中,母公司的派驻人员与母公司承担管控责任的相关部门间,以及这些部门之间存在“职责重叠、信息不沟通和协作综合事项效率低下”的问题。
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