战略制定-形势分析和经营战略(ppt 27页)

资料简介：

战略制定：形势分析和经营战略
1、形势（SWOT）分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略

1、形势（SWOT）分析
战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结（SFAS）表
幸运空隙和战略窗口（strategic windows）
幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。
战略窗口（strategic windows）是指特定时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗口的公司能够占据幸运空隙，挫败竞争对手（如果公司有达到要求的内部优势）
……………………

..............................

上一篇：营业日报(doc 1页)

下一篇：职务说明书-经营管理部(doc 11页)

某市重点行业经营情况分析课件(DOC 70页)

短期经营决策分析课件(PPT 79页)

生产经营单位安全生产职责概述(DOC 38页)

实验研究与准实验研究综述(ppt 99页)

GE企业管理方法的应用(ppt 82页)

Q3P方法的分析及介绍(ppt 26页)