河南某公司发展战略设计(doc 29页)
所属分类:发展战略
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1.项目背景………………1
2.关键问题………………2
3.工作原则………………4
4.咨询价值观………………4
5.项目目标………………5
6.项目建议方案………………5
总体思路………………5
6.1内外部信息收集………………6
6.2河南高速公路发展公司内部管理诊断………………8
6.3河南高速公路发展公司发展战略设计………………10
6.4河南高速公路发展公司法人治理结构、母子公司管理体系、组织结构设计………………15
6.5河南高速公路发展公司人力资源管理体系设计………………16
6.6河南高速公路发展公司企业文化体系设计………………19
6.7辅助实施辅导………………21
7.项目实施计划………………22
8.项目组织………………23
附件一:BDZH咨询经验………………24
附件二:BDZH八大优势………………26
河南某公司发展战略设计内容提要:
通过与河南高速公路发展公司接触过程中所掌握到的信息,我们认为此次河南高速公路发展公司咨询工作的内容包括:
明确河南高速公路发展公司的整体运行方式,要考虑授权经营还是国有资产经营管理公司的定位
明确河南高速公路发展公司的使命、远景;
制定公司发展战略,明确未来业务范围类型以及实现战略执行的步骤;
明确河南高速公路发展公司的法人治理结构;明确政府对河南高速公路发展公司的管理方式;
明确河南高速公路发展公司的母子公司管理体制,明确其作为集团公司的定位以及和下属公司的管理控制关系、权限划分;
建立符合企业战略的组织结构与管理业务流程,使高层管理者从日常繁杂的管理事务中抽身出来,更多地考虑企业的长远发展问题,并实现管理的可控、在控;
建立河南高速公路发展公司优秀的人力资源管理系统,通过有效的人力资源规划、合理的岗位设计、措施得当的激励系统与约束系统达到吸引人才、保留人才和发展人才的目的;
塑造个性鲜明的企业文化体系,河南高速需要通过企业文化的建设,以实现对外树立企业形象,对内增强企业凝聚力的作用。
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