某地产发展战略与产品力提升方案(doc 34页)
所属分类:发展战略
文件大小:154 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某地产发展战略与产品力提升方案目录:
“一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案
1.一代领秀整体策划目标
2.本项目面临的挑战
3.竞争策略
4.构筑核心竞争力
5. 品牌发展构思
6.推广理念定位
7.产品力深入整合与提升
一期销售推广策划方案
1.销售目标
2.十大推售原则
3.一期单位推售策略
4.推广阶段划分
5.一代领秀一期销售推广阶段划分表
6.广告费用预算
7.各阶段推广策略与计划
某地产发展战略与产品力提升方案内容提要:
住宅品牌是住宅发展商为消费者长期提供的利益和服务,良好的品牌就是质量的保证,成功的品牌就是信誉,就是拥有一批“铁杆买家”,就是让客户具有强烈的心理认同,主动地、毫不犹豫地掏钱买你的楼——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。
快速实现首期销售目标。
根据市场状况,针对项目的自身特点与优势,制定超前创新的开发理念与全方位的营销管理体制,配合整合营销系统,从而达到快速实现首期销售目标,为今后各组团的热销打下坚实的基础,实现一代领秀的良性循环和可持续发展。
竞争策略选择:
竞争策略类型:
(1)价格竞争策略:
以低于竞争者的价格赢得市场。
(2)差异化竞争策略:
采取与其他楼盘相差异的产品设计与形象包装等,形成差异化竞争。
(3)全面领先竞争策略:
即以我为主,开发理念先进、产品精良、价格合理的产品,从而取得全面领先的市场地位。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告