怎样铸造高绩效团队(doc 53页)
所属分类:团队建设
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第一讲、什么是团队
第二讲、团队为什么如此流行
第三讲、团队的发展阶段、
第四讲、弹性的统一团队
第五讲、诊断团队角色
怎样铸造高绩效团队内容提要:
团队的定义:
有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
来自组织结构的阻力:
(1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。因为它主张自上而下的管理方式,团队很多时候需要拥有相当的自主权。从某种意义上来说,是对传统组织结构的一种挑战。
(2)死板而没有风险的企业文化。企业是越稳越好,但事实上成熟的企业都鼓励边缘化的探索,鼓励做一些有风险的有益的尝试,这为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径,团队在这方面其实是一种很好的尝试。
(3)从信息传递看,传统组织结构往往是自上而下的。而团队中的个体之间,成员和领导之间,甚至团队和团队之间都可以通过信息来进行传递,可能是自上而下,也可能是自下而上,甚至可能是平级当中进行传播。
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