如何打造高效执行团队(PPT 82页)
所属分类:团队建设
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课程内容
执行力培训的主题和目的
1.1什么是执行力
最简单的执行力衡量标准
研讨1:
问题:企业中的怪圈
基层管理者的执行角色与定位
基层管理者的执行责任
单元小结
目前影响团队执行力的主要因素?
2.1执行力不足潜在因素参考
为何要解析团队执行力症结的原因
关键结论
单元小结
3.1管理人员如何突破执行力障碍
提升团队执行力的关键思路
关键结论
单元小结
4.1激励——将激励行为融入日常管理行为中
关于激励
激励循环图
激励的因素比较
4.1.1深入体验激励的关键内涵
激励案例研讨
案例一:团队久处消极状态时激励的步骤
案例二:员工处于消极状态时的激励
4.1.2关键激励技巧
自我激励
4.1.3在团队管理中常见的激励误区
激励两类因素论
激励注意事项
案例二:南方某公司多样化的评优制度
案例三:南方某公司“起跑线激励法”
4.2.1培育辅导的关键理念
难题:每天面对的事
如何增加业绩,确保现场作业和计划执行的更有效?
辅导者的任务
员工辅导的步骤
面谈辅导的步骤一:引导认识问题
面谈辅导的步骤二:确定计划
面谈辅导的步骤三:行动共识
辅导对话步骤
辅导者要克服的事
面谈
研讨2:
回报与偏差
研讨3:
你养成了及时回报的习惯了吗?
课程总结
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