团体合作及执行管理(ppt 45页)

资料简介：

团体合作及执行管理目录：
1、沉船的倾诉
2、船长麦凯姆写的话
3、我司的實案
4、同一个道理，此問題能避免吗?
5、问题的后果
6、往后我们如何去避免
7、营业部需具備的觀念
8、接单的基本要素
9、如何在我們接单的日常过程中做到適當的控制
10、精细化管理的目的

 

团体合作及执行管理内容提要：
问题的核心:
执行力
管理制度
人内心的习惯和小节
绥中发电厂一号机组的“想不到”之后有必然性吗？
可怕的不是主变电这个设备带来的故障，而是我们内心中的错觉！
接单的基本要素：
营业部每个人都必须清晰自己的责任及其目标。
就以营业员为例，营业员必须具备2大条件：
①帮公司赚钱的部门
②责任完成客人所交代的要求。

 

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团队合作培训讲义(PPT 37页)

如何提高团队凝聚力(PPT 48页)

管理沟通与团队建设培训课程(PPT 215页)

团队学习与组织文化培训(ppt 51页)

团队理念的经典游戏分析(doc 31页)

团队意识与人际沟通讲义(ppt 43页)