如何建立和谐团队(ppt 96页)
所属分类:团队建设
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1、什么样的主管受欢迎?
2、你的上司如何看你?
3、团队建设七个平凡而有效的工具
如何建立和谐团队内容提要:
大家心目中过去中国职业经理人:
崇尚权威,受中国传统文化的影响,经理人都是按老板或上司的指令执行任务;
没有就业安全感,得罪了老板或上司,就得被解雇的,多数人处于吹毛求疵的状态;
对数字的敏感度较差,多数只谈创收,而忽略费用与营利;
往往专心在团队业绩上,而忽略了知识与技术的传递,忽略了为公司留下标准与培育骨干;
权谋大于智谋、管理的艺术大于管理的技术、潜规则大于规章;
喜欢议论人,嘴上讲对事不对人,实际上认为事情也是人做的,所以对人和事分不清;
先作朋友后谈生意,认为酒桌上可以谈论天下事,三杯酒下去生意自然能谈定;
认为职业经理人就该是万能的,大大小小你不能不通;
注重公司的人性化管理,多多少少抗拒制度管人,拉帮结派在公司建立自己的势力;
保守的求稳心态,跟着人家后面,不敢冒风险,不敢为人先,不愿意去接受挑战;
战略感/领导力/创造力/凝聚力:
战略眼光:能够审时度势,对瞬息万变市场极具洞察力,准确把握正确方向,为团队提供明确、乐观的远景目标。有能力为公司的发展做出远景规划,而且思想与行动一致
领导力:通过人格魅力、独特的风格方式来激发、影响不同才能的团队成员去实现目标
创造力:能启发、带领、激励团队共同推动变革和创新
凝聚力:能够把一个团队组织起来,将战略思维变成一个行动方案,并付诸实施
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