职业经理人管理实战技能培训课程(ppt 73页)
所属分类:职业经理人
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1、管理人的角色
2、策划
3、组织
4、领导
5、控制
6、成就
职业经理人管理实战技能培训课程内容提要:
黄金规则:
新任命的经理:
重新协调以前的工作关系(同事、工友、老上司)。
不要推诿责任:对新上司要忠诚。
面对乐队:你现在是乐队指挥!(这是你的管理任务)
向全体员工申明提拔新经理的全部结果。
授权——不要弃权。
对新经理的角色冲突要敏感。
对组织的
目的
全部任务
道德标准
使命
政策
进行主动而模糊的陈述。
确定并记下主要目标
为了确定你的主要目标,首先进行ED SODA的自我训练!
我从哪里来? Experience(经验?)
(如继续前行)我将往何处去? Direction?(方向?)
我们现在哪里? Situation now?(目前的形势?)
我们想达到什么样的目标? Outcome desired?(期待的结果?)
我想何时达到目标? Deadline?(最后期限)
我怎样达到目标? Action steps?(行动步骤?)
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