经理人素质测评培训(doc 21页)

资料简介：

经理人素质测评培训目录：
1、气质测量表
2、多血质因素测量表
3、个人表现
4、胆汁质因素测量表
5、抑郁质因素测量表
6、粘液质因素测量表
7、职业兴趣测试表
8、职业能力自测
9、领导能力测验
10、成就动机检测
11、、、、、

 

经理人素质测评培训内容提要：
领导能力测验：
通过测试，看一看你的领导意识和被领导意识。
1．领导决定将一个项目委派给你，你将做的第一件事仍是：
（1）制定一套规章，然后尽全力地去落实执行
（2）向领导询问工作的时限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情
2．团队工作需临时确定一个负责人。目前的问题是：“谁能代表你们团队呢？”此时出现的情况是：
（1）同事们纷纷推举你来负责这个小组，你取得了压倒性的胜利
（2）你会指向离你最近的人。可能是他或他们，反正不是你自己
3．某单位与你们单位联系，而要有一个专业特强的人，就一种他们正在销售的一个产品做推广说明，你正是符合这个条件，于是：
（1）主动去争取完成这项工作任务
（2）你的事情已经够多了。你不介意让别人做这件事情
4．一个人来到办公室又吵又闹，如果你在场你怎么办？
（1）你想是否该打电话报警。首先看别人怎样行事
（2）你判断出该由谁来应付这种情况。如果别人都不在，你能不能镇静地走向那个歇斯底里的人，并愿意主动平息这个风波事件
5．当你在办公室里，发现你的两位同事正吵得面红耳赤。你会：
（1）当场去制止
（2）找机会与他们谈一谈
6．每天当你决定穿什么去上班时，你会：
（1）追求时尚、新潮
（2）模仿你的领导
7．当你接电话、作报告、回电子邮件及准备别的文件时，你会：
（1）尽可能清晰明了、准确无误
（2）尽量亲切、自然
8．你尽管竭心尽力地工作，但：
（1）你的工作，永远落后于计划，你经常到了最后期限还未完成任务
（2）你总觉得工作不够干的
9．在会议中，你通常会：
（1）提问或做中心发言
（2）很少发言

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