职业经理人的选与用培训(ppt 25页)
所属分类:职业经理人
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1、引言
2、何谓职业经理人?
3、名人名言
4、如何管好职业经理人
5、引进经理人中应注意问题?
6、案例
7、如何使用空降兵
8、如何解决外聘经理人与元老
9、之矛盾
10、解决办法
11、如何留住人才:以大学生为例
12、中国知识分子的天然弱点
13、如何加强对中层干部的管理,
14、解决其相互推诿问题
15、中层管理者一般常犯的错误
16、中层管理者一般常犯的错误
17、、、、、、、、、、、
职业经理人的选与用培训内容提要:
关于经理人和元老的冲突
经理人到来后必然和与创业元老发生矛盾冲突,俗称“排外”。这一矛盾冲突解决如何,直接影响企业的长期的可持续性的发展。
评价:有冲突很正常,是人性追求利益的正常反映。
元老嫌后来者待遇高,不自觉排斥;
怕后来者到后影响其地位和价值,不自觉排斥。排斥的特点是高层干部运动基层干部和员工抵制外来干部。
解决办法:
(1)建立公开透明评价体系,即考核的标准是业绩而非感情和关系,具体来说就是:考核、评估;竞争上岗。
在企业,小组织的排斥是很正常的事情,关键是符合时代需要的考核体系的建立后,将自动打破这一排斥。
(2)加强岗位培训,提高老同志适应新环境的能力;
(3)加强企业文化教育,教育外聘经理人,鼓励、安慰他们用工作表现打消人们顾虑,更快地融入集体(知识分子工农化)
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