我国企业与企业家的修炼(ppt 198页)
所属分类:领导管理技能
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1、咨询公司的种类与特点
2、企业与企业家“寿命”
3、中国企业的四个时期与六道“坎”
4、战略决定理论
5、中国足球队的世界杯攻略
6、什么是战略?
7、明茨伯格的企业战略5Ps理论
8、战略架构
9、战略的三个层面
10、七个增长自由度
11、如何管理层面
12、制订增长规划
13、业绩管理
14、业绩管理三种战略思维的比较
15、...........................
我国企业与企业家的修炼内容提要:
集中力量:
做好一件事,比做好几件事更容易成功;
企业:要集中,不要盲目多元化;
多元化的来历、取舍与陷阱;
同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到;
帕瓦罗蒂与美国总统;
隐藏的冠军;
80/20原理
无形资产指企业的牌誉、知识产权、业务模式、客户关系、员工等;
无形资产比有形资产重要许多倍;
有形资产代表过去,无形资产决胜未来。
并不是所有客户都是你的客户。目标越少,竞争力越强;
“裁减客户”
避开“泛客户主义”的陷阱
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