领导执行能力简介(ppt 137页)

资料简介：

领导执行能力简介目录：
一、 管理者角色
二、 目标管理
三、 时间管理
四、 人员管理
五、 现场管理

 

领导执行能力简介内容提要：
职业经理：
以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈利。
 概念认知能力
 计划组织能力
 领导控制能力
 自我管理能力
目标管理：
“企业的使命和任务，必须转化为目标”
目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准
目标管理的程序：
目标设定
目标预定
组织调整
目标分解
达成协议
过程管理
总结评估

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