西点执行法则--责任管理(PPT 53页)

推卸责任是企业最头疼的问题
  杰克拒绝处理下属的问题
执行案例：海尔OEC管理法
案例分析：海尔OEC管理法的核心
李嘉诚
一竿子插到底的代价
2.2.如何让员工学会主动做事呢？--流程
2.3. 让责任回到下属的身上
授渔而不授鱼——老板的回答方式
授权是原则：能监督多少，就授权多少
结论：合理授权,做老板该做的事情
沟通责任，让下属明白责任背后的意义
结论:
案例：沃尔玛的成功秘诀——强调对员工工作的检查
激励案例：茶客一句话成就亿万富翁
我们回忆一下上个世纪80年代
 从“追求品质第一，原则第一”的狼 性文化变成了“你好我好大家好”的羊群文化；
我决定将公司的危机极端化和中心化！     《谁说大象不能跳舞》中信出版社，p227
为什么优秀的公司都强调危机？
案例1：华为的冬天
放弃不能承担责任的人
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