美特管理现状诊断报告(ppt 38页)
所属分类:企业诊断
文件大小:414 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载美特管理现状诊断报告目录:
1、美特企业诊断概述
2、美特企业诊断内容
3、一些启示
美特管理现状诊断报告内容提要:
人才瓶颈:
人才瓶颈在美特的表现是技术管理和操作人才特别缺少。因为美特经过了长期的经营不良,走失了大量的技术管理和操作人才。
招聘难,目前符合金属包装行业的技术和操作特征的人才稀少。如果采用“挖”和“猎”来招聘,往往代价过高。
另外因为高级技术人才的不足,也导致美特严重缺乏技术人才的培养机制和能力。
利润瓶颈:
在这个瓶颈上,美特有着与中粮美特同样的问题。另外因为技术管理和技术人员的严重不足,相对杭州美特相比,质量控制能力弱和用料控制能力弱的原因,导致了废品的增加和用料成本的增加。这是美特在利润瓶颈中的个性问题。
效率瓶颈:
中粮美特的内部协调困难,在美特得到了较好的解决。因为美特员工良好的精神面貌和工作士气,美特内部的沟通协调效率较高。另外美特强调“生产服从销售”的理念,确立了销售在协调过程中的决策地位,使得美特的产销协调顺畅。
美特也有在交货速度问题,主要反映在二个方面,(1)营销管理层面,如合同约定、大客户优先、局部营销策略等会导致针对某些客户交货时间长甚至延误;(2)产能平衡层面,产能相对不足的情况下,导致客户交货的速度无法提高。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告