某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)

资料简介：

某公司组织结构诊断报告目录
一、导言
二、组织层面问题分析
三、流程问题分析
四、组织调整建议
五、总结
 

 

某公司组织结构诊断报告内容摘要：
    作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展
    成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式
    现在，XXX股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划
    为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构
    另外，XXX以勘探和开发为核心业务
    管理幅度的界定关系着组织结构的纵向复杂程度，XXX存在管理幅度过小的现象，造成职位虚设
    就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺

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