某药业集团管理诊断报告(ppt 75页)

资料简介：

某药业集团管理诊断报告目录：
1、项目背景与诊断进程
2、药业管理诊断报告
3、药业的发展概况
4、药业管理现状分析
5、药业目前主要问题及解决思路

 

 

 

某药业集团管理诊断报告内容提要：
生产规模： 原料药350吨（22种），片剂18亿片，西药制剂168种，胶囊7亿粒，中药制剂68种 ， 注射液3亿支，输液2000万瓶。
企业标准：国家高新技术企业，全部通过GMP认证，省级技术中心，国家博士后流动站
企业产品发展特色：七十年代初企业开始研发精神类药品， 八十年代开始研发抗真菌类药， 九十年代初研发企业管理科用药，2000年以后开始发展心脑血管用药，国家定点的精神药品生产基地，企业管理品的专业制造商。
企业现状： 目前为徐州地区最大的医药企业， 在国内6000家医药企业中名列160余名， 目前企业已引进现代化管理制度， 形成了企业领导及员工共同持股的产权形式。
品牌建设：目前已形成全集团内统一的产品包装体系，在企业形象宣传及产品宣传上
每年投资约200多万元，拥有注册商标近百个，拥有专利约十余个。
由于战略管理的有关职能分散在多个部门，这些部门分头收集各类不同的信息，分散且不完善，使得战略规划的信息支持不系统。从访谈中可以看到，企业管理信息部难以将公司各部门和子公司、分公司的资料收集汇总。

 

 

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