诊断报告框架（报告稿）(ppt 32页)

资料简介：

前言
南洋林德专业申明
第一章尽职调查与本报告意义
第一节本咨询项目缘起
第二节项目组织与实施
第三节本报告主要结论
第二章长城电工发展脉络与现状运营
第一节捆绑上市典型个案
第二节长城电工经营业绩
第三节长城电工运营体系
第四节长城电工潜在危机
第五节长城电工主要困惑
第三章长城电工现状管理咨询诊断
第一节从企业价值链角度窥视长城电工管理
第二节组织架构设置分析
第三节组织架构功能分析
第四节组织架构运作分析
第五节企业管理机制解析
第六节思想观念与企业文化
第四章长城电工管理创新研究途径
第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点
第二节核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究
第三节核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究
第四节核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作
第五节核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险
附件长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题
课题一长城电工企业发展战略规划研究
课题二长城电工本部人力资源管理提升
课题三长城电工各子公司经营管理创新

前   言
     在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作伙伴之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。
       本报告正文共分四部分内容。
       第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为有针对性的企业尽职调查，目的是围绕长城电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第四章阐述下一步设计创新模式的研究途径，并明确提出长城电工管理创新的核心环节。
      根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获和体会，本报告以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层班子的关注。   
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