标竿企业的14大管理原则(ppt 56页)

资料简介：

标竿企业的14大管理原则目录：
1、企业决策须以长期理念为基础
2、正确的流程方能产生正确结果
3、后拉式生产避免过剩
4、使工作负荷平均（平准化）
5、建立立即暂停，以解决问题
6、职务工作的标准化
7、使用视觉控管
8、使用成熟可靠的技术

 

标竿企业的14大管理原则内容提要：
流程（杜绝浪费）：
建立无间断的作业流程以使问题浮现。
实施后拉式生产制度，以避免生产过剩。
各制程工作负荷水平齐一（平准化）
建立立即暂停以解决问题，一开始就重视质量的文化（自働化）
职务工作与流程的标准化是持续改善与授权员工的基础。
使员工及流程只使用可靠的、已经经过充 分测试的技术。
显而易见的控管，使问题无所隐藏。
价值系统的八大类浪费：
生产过剩
在现场等候的时间
不必要的运输
过度处理或不正确的处理
存货过剩
不必要的移动搬运
瑕疵
未被使用的员工创造力
JIT的成功关键：
及时供补的理念是持续的改善和消除所有可能的浪费，一定要组织内所有单位的每一个人都投入心力一起来做才会成功。
并不是引进广告牌系统就能号称JIT，广告牌其实比较像是JIT的结果而不是JIT的原因。
在使用广告牌之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪费。引进广告牌之后再继续的改善，消除更多的浪费。

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