企业文化建设和贯彻落实实务教材(PPT 113页)

所属分类：企业文化

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资料简介：

1.企业文化的作用和价值
2.企业建设的目的和方案
3.企业文化的贯彻和落地
要点
企业文化的作用和价值
企业文化的作用
新的历史条件下公司文化面临的挑战
企业文化的价值
塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因
企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
东宏企业文化建设的目的
适应发展战略的需要
东宏企业文化历史发展的三个阶段特征
东宏具有很多优良的文化传统
东宏文化现状的内部与外部成因分析
东宏文化的形成受到民族文化传统的影响
地域的文化特色对东宏文化产生负面影响
领导者的风格对东宏文化的影响举足轻重
东宏的管理模式对公司文化产生重大影响
东宏战略的转变对公司文化形成巨大冲击
东宏管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化
有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失
东宏的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系
东宏文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段
东宏内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
东宏的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄
东宏内部各部门间缺乏服务意识
东宏内部沟通渠道不通畅
东宏内部尚未形成和谐融洽的工作氛围
东宏员工的工作士气明显低落，工作效率低下
东宏内部严重缺乏创新意识
东宏内部严重缺乏竞争意识
东宏内部严重缺乏危机意识
东宏内部缺乏公平竞争的环境氛围
东宏的用人制度存在严重缺陷
东宏的管理重点在“物”而非在“人”
东宏文化与优秀企业文化相比还有很大的差距
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