探讨个性和文化的影响(ppt 39页)
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一、前人成果
二、研究目的
三、界定风险(Defining Risk)
四、假设(Hypotheses)
五、评估风险倾向(Assessing Risk Propensity)
六、方法(Method)
七、结果和讨论
探讨个性和文化的影响内容提要:
1.管理者的风险行为已被视为组织有效性的重要决定性因素,但对管理者风险倾向的研究很有限。
MacCrimmon 和 Wehrung 对来自美国和加拿大的509名高层管理者进行了与风险相关的特质的分析,发现:管理者年龄越大越不喜欢风险;教育水平越高的管理者越爱冒险;美国和加拿大管理者的风险行为没有差别;最高层的管理者更倾向于冒险;权力越大的管理者表现出越高的风险行为;资历越深的管理者越不喜欢风险;越小的公司的管理者越可能冒险;一些产业的管理者(如:银行业)更不喜欢风险。
对不同国家管理者的风险倾向的研究:
Cummings ,Harnett 和 Stevens (1971) 发现,中欧、斯堪的那维亚和希腊的管理者与美国的管理者相比,不太喜欢风险。
Harnett 和 Cummings (1980) 发现,欧洲管理者与美国管理者相比,不太喜欢风险。
Bass 和 Burger(1979) 发现,美国和日本的管理者的风险意愿要比其它国家高。
MacCrimmon 和 Wwhrung(1986) 发现,在509名美国和加拿大管理者中,在风险倾向方面没有显著的差异。
Hopkins, LoPeterson 和 Seo 发现,日本和美国管理者间并没有明显的冒险差异。
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