某电子公司团队建设与管理培训(ppt 43页)

资料简介：

某电子公司团队建设与管理培训目录：
第一讲、团队的概念及意义
第二讲、团队的发展阶段
第三讲、认识团队中领导者的角色
第四讲、迈向成功的团队系统策略
第五讲、增强团队的凝聚力
第六讲、避免团队失败

 

某电子公司团队建设与管理培训内容提要：
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人
具有发现、解决问题和决策技能的人
具有较强人际关系的人
团队建设原则：分配角色
创造者—革新者：产生新思想
探索者—倡导者：倡导和拥护新思想
评价者—开发者：分析决策方案
推动者—组织者：提供结构
总结者—生产者：提供指导并坚持到底
控制者—核查者：检查具体细节
支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾
汇报者—建议者：寻求全面的信息
联络者：合作与综合
团队建设原则：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
团队建设原则：明确领导与结构
在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。

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