某母子公司管理诊断报告(ppt 60页)
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一、从公司的发展历程看,多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
二、以成功上市为标志的股份公司的成立,进一步壮大了超声电子的实力
三、对公司的发展起到了功不可末的作用
四、今天,随着股份公司总部职能的弱化,使我们对其定位的现状产生了疑问?
五、股份公司仍然是未来发展的平台,其功能需要强化
六、因此,随着公司规模的扩大,需要不断提高管理水平,充分发挥股份公司的职能,提升整体业绩
七、然而,股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应
八、而且,目前对下属公司的管理方式不利于风险防范
九、从股份公司组织结构及汇报关系看,权力系统不规范
十、子公司董事会监督职能发挥不足,影响了对子公司的控制能力
十一、对子公司经营层缺乏有效监督管理手段
十二、内部审计职能定位不明:由监事会主席负责,受总经理的领导
十三、高管的岗位职责:“心中有数”
十四、目前,复杂的兼职关系成为股份公司的一大特色
十五、从公司的历史发展来看,兼职起到过一定的积极作用
十六、随着公司的不断发展,兼职的弊端开始凸现出来
十七、这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥
十八、兼职发挥作用的分析模型:超人或失职
十九、老国有企业的激励机制制约了兼职问题的解决
二十、总之,“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散
二十一、...............................
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