BDZH人力资源评估及诊断报告(ppt 40页)
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一、人力资源评估
二、人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大
三、老员工较多
四、知识素质偏低
五、高层管理人员年富力强
六、高层管理人员知识层次较高
七、中层管理人员工作年限较长
八、中层管理人员半数上岗时间较短
九、基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄
十、结构上趋同
十一、基层管理人员上岗时间相对较长
十二、职能部门人员老化
十三、一般管理人员学历、职称偏低
十四、技术研发人员出现断层
十五、技术研发人员学历偏低、从业经验太短
十六、销售人员厂龄与工龄较长
十七、销售人员学历背景太低
十八、生产工人相对年轻
十九、工人从业经验较丰富
二十、人力资源评估结论
二十一、人力资源管理诊断
二十二、没有形成真正意义上的进出机制,是一切人力资源问题的根源
二十三、培训内容单一,且效果不好
二十四、培训已成为一种福利,丧失本来意义
二十五、考核各环节均存在问题造成考核最终失效
二十六、考核指标设计单一
二十七、考核指标过于繁琐且难以量化
二十八、考核过程流于形式
二十九、激励中,奖金与业绩考核没有真正的挂钩,无法激发员工的工作热情、积极性
三十、岗位工资制设计不合理
三十一、...................................
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