某有限公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

资料简介：

某有限公司管理模式诊断报告目录：
一、 项目小结
二、 战略分析
三、 组织结构分析
四、 营销管理分析
五、 采购管理分析
六、 运作管理分析
七、 财务管理分析
八、 人力资源管理分析
九、 企业文化分析
十、 下阶段计划

 

某有限公司管理模式诊断报告内容提要：
价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型
企业由于某种优势拥有市场价格控制能力，通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润，也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等，
企业在市场中处于弱势，价格受市场制约，本身无优势，产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制，利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值，自身无力控制利润，利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商，如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业
华能换汇成本的价格制定标准只是在做与不做中权衡，受制于外商与供应商，自身缺乏对利润的控制能力，只能通过对交易的选择来影响利润。在竞争日趋激烈的市场中，可选择的余地将越来越少，最后将被迫降低利润要求，从而使企业的盈利能力受到影响。做品牌使华能在部分地区具备一定程度的价格影响能力，从而控制利润水平。

..............................

上一篇：某销售公司诊断管理模型(ppt 39页)

下一篇：某公司组织设计和人力资源规划诊断(ppt 6

某公司项目战略诊断报告(ppt 39页)

某实业公司管理提升项目管理诊断报告 (PPT 36页)

公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

中远集团组织管理诊断情况(doc 43页)

某有限公司企业内部诊断手册(doc 67页)

ISO14001：96咨询实务实施指南——环境诊断报告(doc 4页)