组织设计与部门化专项培训(ppt 40页)

资料简介：

组织设计与部门化专项培训目录：

第一节 组织与组织设计
1、组织设计的必要性分析
2、组织设计的任务和原则
3、组织设计的影响因素

第二节    组织的部门化
1、组织部门化的基本原则
2、组织部门化的基本形式
3、与特征比较

第三节 组织的层级化
1、组织的层级化与管理幅度
2、层级设计需要解决的主要
3、问题：集权与分权
4、组织层级设计中的授权

 

 

组织设计与部门化专项培训内容提要：
    1.概念：组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
    2.必要性：组织规模变大，直接管理不再能满足管理的需要。
     组织设计的任务：
  ①设计清晰的组织结构规划和设计组织中各部门的职能和职权。
  ②确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
  职权在被接受之前必须具备四个条件：
 （1）在做决定时，下属必须能够了解沟通的内容；
 （2）在做决定时，下属必须深信他的要求和组织的宗旨是
      一致的；
 （3）在做决定时，下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣
     是一致的；
 （4）在做决定时，下属在体力和精力上应能予以配合，职
     权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。

 
    

 

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