保安公司组织机构设计有效建议(doc 42页)
所属分类:组织设计
文件大小:1102 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载保安公司组织机构设计有效建议目录:
一、保安公司岗位设置建议
1、保安公司岗位职务说明书、
2、保安公司经理岗位说明书、
3、保安公司副经理岗位说明书、
4、劳资兼会计岗位说明书、
5、综合管理员岗位说明书、
二、金属实验室组织机构设置建议
第一章 金属实验室岗位设置建议
第二章 金属实验室岗位职务说明书
1、金属实验室副主任岗位说明书
2、专责工程师岗位说明书
3、技术员岗位说明书
4、安全管理员岗位说明书
5、劳资兼会计岗位说明书
6、综合管理员岗位说明书
三、生活服务公司组织机构设置建议
第一章 生活服务公司岗位设置建议
第二章 生活服务公司岗位职务说明书
保安公司组织机构设计有效建议内容提要:
保安公司的机构设置本着精干高效的原则,忽略组织形式,降低管理层次,不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能,一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记,副经理不是党员则由经理兼任。
金属实验室的机构设置本着精干高效的原则,忽略组织形式,降低管理层次,不设管理部门,而是以工程组和管理组的形式存在。在实际运作中充分发挥各岗位的职能,一切围绕施工工程来进行。
建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。副主任兼党支部书记,副主任不是党员则由主任兼任。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告