某投资集团组织结构设计预案(PPT 37页)

宁波永大投资集团组织结构设计预案
重要说明
本次组织结构设计的程序
组织结构预案中需要明确的几个问题
议题
组织变革的动因
未来组织结构指导思想、原则、目标
组织结构设计需要考虑的因素
北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起的，强调整体运作灵活性
中关村建设集团房产和建设是部分分开的，统一在工程管理部管理，总部强调协调职能
福建三木集团房产和建设是完全分开的，并且在集团层面重点突出了房产营销策划职能
解决永大目前的组织问题，关键是解决集团的功能定位和项目管理
现代项目施工管理的内容和特点
施工管理的几种形式
施工管理的几种形式（续）
BDZH的初步考虑----“一二结合两步走”
集团总部近期定位
合理确定各层次职权
方案一－房产导向型组织结构一
方案一纵向剖析图
方案一的优缺点
合理确定各层次职权---初步建议
方案二－房产导向型组织结构二
方案二纵向剖析图
方案二的优缺点
集团总部中期定位
方案三－建筑、房产并行发展组织结构
方案三纵向剖析图
方案三的优缺点
方案四－成立子公司组织结构
方案四的优缺点
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