组织结构设计与组织管理里培训(ppt 82页)

资料简介：

组织结构设计与组织管理里培训目录：
一、组织的基础
1、组织和组织结构的涵义
2、组织设计的基本原则
3、组织机构设置的基本过程
二、组织理论的发展
1、古典组织理论
2、巴纳德的系统组织理论(1938)
3、行为组织理论（利克特的管理新模式）（1961）
三、常见的组织结构
1、直线制
2、 职能制
3、直线－职能制
4、事业部制
5、模拟分权制
6、 矩阵制
四、组织变革
1、外部环境因素
2、内部环境因素

组织结构设计与组织管理里培训内容提要：
    组织是一种由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
    任何组织都具有以下三个特征：
    一是每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的；
    二是每一个组织都是由人组成的；
    三是每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
    所谓组织结构描述的是组织的框架体系。指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是人们实现组织目标的手段。
    组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即“事事有人做”，而不是“人人有事做”。
但是组织设计过程中必须重视人的因素，这是多方面的要求。

   

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