连锁超市客户运作管理手册(ppt 34页)

资料简介：

连锁超市客户运作管理手册目录：
一、走进大润发
二、订单流程介绍
三、大润发网站介绍

连锁超市客户运作管理手册内容提要：
     雅培区域销售向大润发区域采购提交促销活动计划大润发区域采购确认促销活动并预估促销量大润发区域采购给雅培区域销售传真促销确认单，并确认最终促销备货量大润发区域采购给雅培经销商下促销订单第一时间反馈活动的陈列及促销零售价的执行问题。
      市调变价敏感品项变价课长于每周三敏感品项市调完成后，将建议价格（调高回价或调低跟价）变价原则：敏感品项价格低于竞争对手敏感品项回价基准：根据竞争对手价格的波动调高或调低需要了解各店自己定义的竞争对手，并维持整体市场的价格稳定非敏感品项变价商品出清变价商品状态变为“6”或“8”，采购建“P”须由分店出清商品时，课长申请出清变价，出清商品的变价原则为：第一次以采购最新日结售价降价20%，直至售完。14天后，如未售完，再次折价20%。依次类推，直至售完为止（一般为进口商品或不退货厂商商品）

 

 

 

 

..............................

上一篇：某公司资本运作战略实施方案(doc 65页)

下一篇：某公司资本运作管理发展规划(doc 32页)

期货市场运作培训课程(PPT 39页)

小微贷款业务的运作与管理教材(PPT 119页)

生产与运作管理培训课件(PPT 79页)

生产运作采购管理实验易飞ERP系统软件步骤(PPT 51页)

广告策略的设定环境分析报告(PPT 44页)

生产与运作管理概述(PPT 62页)