如何提升组织执行力的有效要素(ppt 31页)

资料简介：

如何提升组织执行力的有效要素目录：
一、制定可执行的战略
二、建立有效的工作计划系统
三、构建合理的组织结构
四、建立人才保障系统
五、建立有效的控制、反馈机制
六、培育组织的执行力文化

 

如何提升组织执行力的有效要素内容提要：
      制定明确的企业任务（有效的企业任务陈述包含九个要点），进行企业外部分析与内部分析（SWOT分析、PEST分析与优化组合分析），进行战略分析、评价（可行性、适用性、可接受性）与选择。
      目的：将战略细化成可执行的任务，将任务分配到合适的员工并确保每个员理解个人任务与企业战略的联系。
　 如果仅有方向性的口号，而期待员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。
     有什么样的战略，就应该有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构来实施新的战略。
     随着机构的日益庞大，层级逐渐增多，总部的指令在层层下达中被歪曲或者变形，甚至石沉大海。上令难以下达，下情难以上传，官僚主义在三株公司得以繁衍。
     三株公司的总裁吴炳新不是没有看到这一点，但他没并没有采取有效的改革措施。而是开展从上至下的整风运动，这场运动没有取得很好的效果。三株的大企业病不仅有得到遏止，反而在不断蔓延。
     控制就是一个检查的过程，通过检查来确定实际操作是否按计划进行，是否正在取得朝着目标方向的适当进展,而有效的控制需要良好的信息反馈、企业沟通系统。

 

 

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